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O Time de Desenvolvimento no Scrum é composto por desenvolvedores cujo propósito é realizar todo o trabalho criativo de projetar, construir, integrar e testar os Itens do Backlog do Produto. A partir da necessidade do cliente refletida no Backlog do Produto, o Time de Desenvolvimento tem a missão de transformar os Itens do Backlog do Produto em Incremento "Pronto" ao final de cada Sprint, para ser inspecionado na Sprint Review.Web development free icon

Para isso, é necessário que o Time contenha todas as habilidades necessárias para realizar esse trabalho de ponta a ponta, sem depender de times externos. Assim, o Time de Desenvolvimento é estruturado e autorizado pela organização para constituir e gerenciar seu trabalho de modo a otimizar todo o trabalho necessário.

Características do Time de Desenvolvimento:

Aqui, não existe aquela história de que o Incremento não foi entregue porque o Time de QA atrasou ou o Time de iOS estava com outra prioridade!

Uma imagem contendo objetoDescrição gerada automaticamente

Qual o tamanho ideal de um time?

Essa é a pergunta de 1M de dólares. Idealmente um Time de Desenvolvimento não deve ser pequeno que não consiga entregar um incremento de ponta-a-ponta e nem tão grande que torne a comunicação entre os membros muito complexa. A figura abaixo mostra como a comunicação se torna exponencialmente complexa à medida que o time aumenta de tamanho:

Porém, isso não quer dizer que times grandes não funcionem bem. 

O Scrum Guide sugere que o Time de Desenvolvimento seja composto por no mínimo 3 e no máximo 9 pessoas. Outras literaturas dizem que o Time ideal é composto por 5 a 7 pessoas, o fato é que não existe um número mágico. Contudo, tenha em mente que o time deve ter um tamanho suficiente de modo a trazer fluidez na entrega e que tenha todas as (ou a maior parte das) habilidades necessárias para entregar um incremento de ponta-a-ponta com nenhuma (ou pouca) dependência externa.

Conclusão

O Time de Desenvolvimento é responsável por ajudar o Product Owner durante o planejamento da Sprint, onde se compromete de forma auto organizada a transformar os Itens do Backlog do Produto em Incrementos funcionais que serão apresentados na Revisão da Sprint. 

Além disso, é de responsabilidade do Time de Desenvolvimento apontar dependências técnicas e garantir que o Incremento atenda a Definição de Pronto. 

Para reduzir o risco de uma entrega falhar e melhorar o planejamento, o Time de Desenvolvimento deve apoiar o refinamento do Backlog do Produto junto ao PO, alocando até 10% de sua capacidade durante a Sprint.

Leia este outro artigo que tem tudo a ver com o assunto: Moral do time x Sucesso do produto

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