Por: Rodrigo Pinto
Você já ouviu falar sobre o papel de um agilista? É comum pensar que ser um agilista é fácil: você não é gerente de ninguém, não é responsável pela entrega e não precisa ter uma faculdade ou conhecimento técnico específico, mas ganha um salário de 10k mensal. No entanto, essa é uma visão superficial do que realmente é ser um agilista!
Recentemente, uma pessoa entrou em contato comigo no LinkedIn e disse que não esperava lidar com todas as questões que surgem dentro da equipe como agilista, o que me inspirou a escrever este artigo para falar sobre o que não te contaram dos desafios de assumir esse papel.
Vamos discutir a realidade desse cargo tão importante no mercado de trabalho atual e as habilidades necessárias para ser um agilista ou Scrum Master de sucesso.
A assimetria é um fenômeno presente em diversos mercados, inclusive no financeiro, em que um investimento de baixo risco pode gerar um retorno muito alto. No entanto, essa situação é temporária e tende a se equilibrar com o tempo. No mercado de agilidade, também há assimetrias, como a ideia equivocada de que para ser agilista não é necessário ter faculdade, conhecimento técnico ou responsabilidade pela entrega, mas ainda assim receber um salário de 10k ou mais por mês.
Essa assimetria pode atrair muitas pessoas para a profissão, mas com o tempo, a tendência é que a simetria seja restaurada. É importante que as pessoas entendam a realidade do trabalho de um agilista e que estejam preparadas para lidar com as questões complexas que surgem na rotina da profissão.
Desmistificando a remuneração do Agilista
Muitas vezes, há uma compreensão equivocada de que o papel de Agilista é lucrativo e de fácil acesso, sem exigir responsabilidade sobre entrega ou mesmo formação acadêmica. No entanto, a remuneração desse profissional é variável e pode ir de R$ 4.000 a R$ 12.000 por mês, com uma média de cerca de R $8.500 de acordo com o Glass Door. É importante desfazer esse mito e demonstrar que a remuneração é influenciada por fatores como expertise, resultados e valor entregue ao cliente e à equipe.
O ônus e bônus de ser um Agilista
O papel exige habilidades específicas para resolver problemas e conflitos, além de ser capaz de mediar debates e gerenciar situações difíceis. Um Agilista deve ser capaz de remover impedimentos que afetam o desempenho do time, o que muitas vezes envolve trabalhar com times externos e lidar com situações complexas.
Além disso, ele deve ser capaz de gerenciar conflitos internos na equipe, mediar debates de ideias e feedbacks. O papel do agilista no desenvolvimento ágil de software vai muito além de apenas seguir um processo. É preciso ter habilidades e competências específicas para lidar com as pressões e os desafios que surgem no dia a dia de um projeto ágil.
Gerenciamento de conflitos e pressão
A mentalidade de assimetria é prejudicial para o trabalho em equipe e pode gerar conflitos internos. Por isso, é importante que todos os membros da equipe tenham a formação e as habilidades necessárias para contribuir de forma significativa para o projeto.
Além disso, o agilista precisa estar preparado para lidar com pressões externas, como as dos gestores e stakeholders. Normalmente, estes procuram dar feedbacks e pressionar a equipe para cumprir prazos e metas. Nesses casos, o agilista precisa ter habilidades de comunicação e liderança para lidar com essas pressões e manter a equipe motivada e focada em seus objetivos.
Porém, é importante lembrar que a pressão e os prazos fazem parte do desenvolvimento ágil e que o agilista deve estar preparado para lidar com esses desafios. Afinal, a efetividade da equipe é sua responsabilidade e, para alcançá-la, é preciso saber lidar com as dificuldades que surgem ao longo do caminho.
Em resumo, ser um agilista requer muito mais do que seguir um processo. É preciso ter habilidades de liderança, comunicação e resolução de problemas para lidar com as pressões e os desafios que surgem durante o desenvolvimento ágil. Com essas competências, o agilista pode ajudar a equipe a alcançar seus objetivos de forma efetiva e colaborativa.
O papel do Scrum Master como líder dentro da equipe ágil
O Scrum Master é uma liderança dentro da equipe ágil e, como tal, deve dar o exemplo e agir de acordo com os valores e princípios do Agile. Isso significa ser responsável pelas entregas, pelo horário e pela organização do time. O Scrum Master não pode se dar ao luxo de chegar atrasado ou não cumprir com suas obrigações, pois isso compromete a efetividade do time e vai contra os ideais do Agile.
Assim, para ser um bom líder dentro da equipe, este Agilista deve chamar as pessoas para a responsabilidade, ser um exemplo de comportamento e estar disposto a lidar com a pressão e as dificuldades que surgem no contexto do desenvolvimento ágil. Além disso, é importante lembrar que a liderança não é uma posição de privilégio ou assimetria, mas sim de responsabilidade e comprometimento com o sucesso do time como um todo.
A importância do conhecimento técnico para o papel do Scrum Master
Muitas vezes se fala que para ser Scrum Master não é obrigatório ter formação superior ou conhecimento técnico em desenvolvimento de software. No entanto, isso não significa que o conhecimento técnico não seja importante ou que deva ser negligenciado. Na verdade, ele pode trazer grandes benefícios para o profissional e para a equipe.
Um Scrum Master que entende de desenvolvimento pode ajudar a equipe a lidar com desafios técnicos, a identificar possíveis melhorias no processo de desenvolvimento, a tomar decisões mais informadas e a compreender melhor as necessidades do produto. Além disso, o conhecimento técnico pode ajudar o Scrum Master a se comunicar melhor com os desenvolvedores, a compreender melhor as demandas do time e a ser um líder mais efetivo.
Por isso, é importante que o Scrum Master não negligencie o conhecimento técnico. Isso não significa que o profissional precisa ser um programador experiente, mas sim que ele deve ter uma boa compreensão do processo de desenvolvimento e das tecnologias envolvidas.
Além disso, o Scrum Master deve estar familiarizado com diversos conceitos e habilidades relacionados à agilidade e ao desenvolvimento de produtos, tais como ciclo de vida do produto, OKR, métricas de produto e de fluxo, gestão de portfólio, design thinking, negociação em startup, modelo de negócios, design organizacional, times de alta performance, feedback, soft skills, técnicas de retrospectiva, team building, e times remotos.
Portanto, embora não seja obrigatório ter conhecimento técnico para ser Scrum Master, investir em sua formação técnica e em habilidades relacionadas à agilidade pode ser um grande diferencial para o profissional e para a equipe que ele lidera.
Conclusão
Em conclusão, é importante lembrar que ser um Scrum Master ou um Agilista não significa apenas ter um título ou uma posição de liderança em um time. É necessário comprometimento, responsabilidade e conhecimento técnico para desempenhar bem essas funções. A dinâmica de crescimento de carreira como um Agilista envolve investimento constante em aprimoramento e aprendizado em diversas áreas, desde habilidades técnicas até soft skills e conhecimento em gestão de produtos.
É possível sim ter uma boa remuneração e benefícios como um Agilista, mas é preciso estar ciente de que isso vem acompanhado de um grande investimento em si mesmo e em seu desenvolvimento profissional. Sair da dinâmica de assimetria do mercado de trabalho e se comprometer com um crescimento sustentável e consistente é o caminho para se destacar como um profissional de sucesso no mundo Ágil.
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