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Maximizando o Scrum com os Valores Scrum: Comprometimento (Parte 4 de 5)

Estamos quase lá. Este é o quarto de uma série de cinco partes sobre os valores do Scrum. Os valores do Scrum são:

  • Foco
  • Abertura
  • Coragem
  • Comprometimento
  • Respeito

Atingir os benefícios do Scrum requer que as pessoas e equipes entendam o que os Valores significam, como aplicá-los e como reconhecê-los.

comprometimento é essencial na solução de problemas complexos e no crescimento de equipes de alto desempenho. Comprometimento no Scrum é muitas vezes mal interpretado como uma promessa de entregar um escopo definido por uma data definida. Essa nunca foi a intenção da palavra Comprometimento no Scrum Guide. Espero que este post ajude a iluminar o valor do Comprometimento.

O comprometimento facilita o empirismo e o trabalho em equipe colaborativo.

  • Quando nos comprometemos com o sucesso da equipe, não apenas nos preocupando com nossas conquistas individuais, isso cria um ambiente de confiança, solução de problemas produtivos e altos padrões de equipe.
  • Quando nos comprometemos a fazer Scrum totalmente, não apenas escolhendo e escolhendo as partes fáceis, podemos experimentar plenamente os benefícios da transparência, inspeção e adaptação.
  • Comprometer-se com a melhoria contínua torna mais fácil mudar de direção com base em novas informações ou dados empíricos.
  • Comprometimento é dedicar-se a fazer o melhor que podemos. Não podemos prever ou controlar todas as complexidades no desenvolvimento de produtos, mas podemos nos comprometer a tomar ações e ajustar nossos comportamentos com base em feedback e novas aprendizagens.
  • Quando nos comprometemos a entregar valor, sentimos um maior senso de propósito compartilhado que direciona nossa motivação para colaborar.

A estrutura do Scrum inclui elementos que ajudam a promover o comprometimento.

Cada papel do Scrum tem uma responsabilidade distinta, e isso é um comprometimento.

  • Product Owner demonstra o compromisso tomando as melhores decisões para otimizar o valor do produto, não simplesmente tentando agradar a cada parte interessada.
  • Equipe de Desenvolvimento demonstra o comprometimento criando um Incremento que atenda à sua definição de “Pronto”, e não algo que está quase pronto.
  • Scrum Master demonstra comprometimento mantendo o Scrum Framework, o que significa não aumentar o Sprint ou outros time-box sob pressão para ter algo “Pronto”. O Scrum Master demonstra comprometimento ao remover impedimentos que o Time Scrum não consegue resolver, ao invés de tolerar o status quo na organização.
  • Entregar um incremento “Pronto” no final do Sprint promove um compromisso com a qualidade e melhoria contínua.
  • O Backlog do Produto permite um comprometimento com a transparência. As partes interessadas podem ver o que está planejado atualmente no produto e no pedido atual.
  • O Backlog da Sprint permite um comprometimento com a transparência do nosso progresso. A Equipe de Desenvolvimento é responsável pelo Backlog do Sprint e nele sempre reflete nosso progresso, com base no que aprendemos.
  • O Daily Scrum é uma oportunidade para a equipe de desenvolvimentodemonstrar comprometimento um com o outro. Eles colaborativamente inspecionam seu progresso e adaptam seu plano. Eles determinam como eles podem trabalhar melhor juntos para atingir o objetivo da Sprint.
  • A Retrospectiva da Sprint promove comprometimento com a melhoria contínua como uma equipe. Inspecionamos nossos processos, ferramentas e interações e identificamos e nos comprometemos com melhorias acionáveis.

Estes são apenas alguns exemplos de como o Valor Scrum de comprometimento vive dentro de um Time Scrum para ajudá-los a maximizar os benefícios do Scrum. Existem muitos mais. As equipes precisam refinar contínua e colaborativamente o que esses valores significam para eles, a fim de realmente maximizar o Scrum.

Stephanie Ockerman

Co-Active Coach e Professional Scrum Trainer pela Scrum.org

Saiba mais sobre Stephanie em agilesocks.com

Veja o post original em:

scrum.org/resources/blog/maximize-scrum-scrum-values-commitment-part-4-5

Reproduzido com a autorização do autor.

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